La relación entre México y China atraviesa un momento de transformación profunda, aunque no exento de tensiones. El intercambio bilateral ya supera los 100.000 millones de dólares anuales y la lógica del vínculo cambió: ya no se trata solo de comercio, sino de inversión, relocalización productiva y colaboración industrial.
No obstante, desde enero de 2026 México aplica aranceles de entre 5% y 50% sobre importaciones chinas en más de 1.400 fracciones arancelarias —una medida que Beijing calificó de proteccionista y frente a la cual advirtió con posibles contramedidas.
En ese contexto complejo, China Chamber México -cámara binacional que preside Vicente Roqueñí, director senior de Relaciones con Gobierno y Política Pública para Latam de DiDi-, se posiciona como uno de los actores centrales de ese proceso, articulando el ecosistema empresarial entre ambos países en sectores que van desde tecnología y automotriz hasta logística, energía e infraestructura.
Al frente de la Subdirección de la institución se encuentra Diana Gamboa, una de las voces más activas en la construcción de este vínculo. Con una mirada que combina pragmatismo institucional y visión estratégica de largo plazo, Gamboa lleva adelante el trabajo cotidiano de «traducir, conectar y generar confianza» entre dos ecosistemas empresariales que, según ella, tienen más complementariedad de lo que suele reconocerse. Desde la firma de acuerdos con actores globales hasta la coordinación de la presencia mexicana en ferias internacionales en China, su agenda refleja el nuevo estadio de una relación que ya no se mide solo en volumen comercial.
«Estamos en un momento de redefinición estratégica», afirma Gamboa. «China ya es el segundo socio comercial de México, pero la relación está transitando de una lógica puramente comercial a una de inversión, relocalización productiva y colaboración industrial. Hoy el vínculo es más sofisticado, más estratégico y con mayor profundidad sectorial.» ReporteAsia conversó con ella sobre los hitos recientes de la Cámara, las oportunidades concretas del momento y las tensiones geopolíticas en el horizonte.
Un punto de inflexión institucional
Uno de los momentos más significativos para la Cámara en el último período fue la firma del Memorando de Entendimiento con la Cámara de Representación Empresarial China en México (CREC) y la coordinación del pabellón mexicano en la China International Supply Chain Expo (CISCE), prevista para junio de este año en Beijing. Para Gamboa, estos hechos no son eventos aislados sino señales de un cambio cualitativo en la relación bilateral.
«Este es un punto de inflexión institucional», señaló. «La firma del MoU con CREC y la coordinación del pabellón mexicano en la CISCE reflejan un nivel de confianza y madurez sin precedentes. Lo que distingue esta etapa es la institucionalización de la relación empresarial, con mecanismos formales de cooperación y presencia estratégica en plataformas globales. México ya no es un actor pasivo, sino un participante activo en la construcción de cadenas globales de suministro.»
Las oportunidades del momento
Más allá de los hitos institucionales, Gamboa identifica tres grandes vectores de oportunidad que definen el presente de la relación. El primero es el nearshoring inteligente: empresas chinas que utilizan a México como plataforma de exportación hacia Norteamérica. El segundo, la electromovilidad y la tecnología, con inversiones en autos eléctricos, baterías, semiconductores y telecomunicaciones. El tercero, la agroindustria y los alimentos, impulsados por la creciente demanda china de productos mexicanos con valor agregado.
«México tiene la posibilidad de insertarse en cadenas globales de valor con mayor sofisticación», afirmó. Y advirtió también sobre los desafíos que enfrenta ese proceso: «el reto no es solo comerciar más, sino hacerlo mejor y con mayor valor agregado. Hay barreras regulatorias, diferencias normativas, percepciones geopolíticas por el T-MEC y falta de conocimiento mutuo entre empresas.»
El desafío del desequilibrio comercial
El intercambio comercial entre México y China supera los 100.000 millones de dólares anuales, pero la balanza es estructuralmente deficitaria para México —una asimetría que el presidente Roqueñí reconoce abiertamente cuando habla de construir una relación de «aliados estratégicos para la prosperidad compartida». Frente a ese dato, Gamboa es precisa respecto a cuál debe ser la respuesta desde el sector privado organizado.
«Estamos enfocados en tres líneas: la promoción activa de exportaciones mexicanas hacia China, el acompañamiento técnico para cumplir estándares chinos y la generación de oportunidades de negocio concretas a través de ferias, misiones y plataformas como la CISCE», explicó. Y fue enfática en marcar la orientación estratégica: «el objetivo no es frenar importaciones, sino fortalecer la capacidad exportadora de México.»
Huawei en la directiva y la apuesta tecnológica
La designación de Eric Liu, de Huawei, como vicepresidente de la Cámara es uno de los elementos que más define el perfil de la institución en este momento.
No es un dato menor: Huawei lleva más de dos décadas operando en México, donde más del 80% de las llamadas telefónicas se realizan a través de un dispositivo de la compañía. Pero su presencia va mucho más allá de los teléfonos: la empresa ya tiene implementados 2 GW en instalaciones solares y 175 MWh en proyectos de almacenamiento energético en el país, y planea duplicar su red de electrolineras para vehículos eléctricos con meta de 40 puntos de carga operativos para finales de 2026. Para Gamboa, esa incorporación a la estructura directiva tiene un significado que va más allá de la representación simbólica.
«La presencia de Huawei en la estructura directiva fortalece significativamente el perfil de la Cámara», afirmó: «implica incorporar visión tecnológica, experiencia global y capacidad de innovación. También refleja la confianza de empresas líderes en la Cámara como plataforma institucional seria y de alto nivel.»
Conectividad aérea: ampliar lo que ya existe
La Cámara encabezó recientemente una reunión con representantes de Air China para explorar la ampliación de la conectividad aérea entre ambos países. Si bien ya existen vuelos directos entre México y China, la frecuencia y capacidad actuales siguen siendo insuficientes para el volumen de intercambio empresarial que la relación bilateral demanda. Gamboa sitúa el tema en una perspectiva de competitividad estructural.
«Un vuelo directo no es solo conectividad: es competitividad. Un vuelo directo adicional de Air China reduciría tiempos logísticos, facilitaría el intercambio empresarial y potenciaría el turismo y la inversión», sostuvo.
«Desde la Cámara apoyamos cualquier iniciativa que favorezca los vínculos comerciales entre ambos países. Cualquier proyecto en ese sentido es una prioridad estratégica para la relación bilateral», añadió.
El T-MEC y la tensión geopolítica con Washington
La llegada de empresas chinas a México —especialmente en el sector automotriz eléctrico— está redefiniendo el mapa industrial del país y generando tensiones con Washington en torno al cumplimiento del T-MEC. Gamboa es directa al respecto y defiende la compatibilidad de ambas relaciones.
«México tiene una posición única: es socio de América del Norte y al mismo tiempo un actor relevante para China. No son relaciones excluyentes, sino complementarias si se gestionan correctamente», afirmó. Y precisó cuál es el criterio que orienta el trabajo de la Cámara: «promovemos inversiones que cumplan con el marco regulatorio del T-MEC y que generen valor local, empleo y transferencia tecnológica.»
Las comisiones de trabajo que marcan la agenda
Más allá de la representación institucional, la Cámara articula su trabajo a través de comisiones temáticas que traducen las prioridades estratégicas en propuestas concretas. Al respecto, Gamboa identifica cuáles concentran hoy mayor actividad.
«Hoy destacan las comisiones de Legal, Talento Humano y Migración, Logística, y Electromovilidad y Sustentabilidad. Estas comisiones están construyendo agendas concretas que incluyen propuestas regulatorias, proyectos de inversión y estrategias sectoriales», detalló.
México frente a Brasil: la ventaja de ser plataforma
En la disputa por captar inversión y atención estratégica china en América Latina, la comparación con Brasil es inevitable. Gamboa la acepta y la responde con precisión, apelando a un argumento que considera definitorio para la mirada china.
«México tiene tres ventajas clave: el acceso preferencial al mercado de Norteamérica vía T-MEC, la ubicación geográfica estratégica y la base industrial consolidada», enumeró. Y remató: «Brasil es un mercado enorme, pero México es una plataforma exportadora global. Para China, eso es altamente estratégico.»
Percepciones que mejorar entre ambos países
Al cierre de la conversación, Gamboa ofrece una lectura personal sobre el principal obstáculo que enfrenta la relación México-China a nivel de percepciones, y lo hace desde la experiencia cotidiana de quien gestiona ese vínculo desde adentro.
Para ella, «el mayor malentendido es la percepción. En México, a veces se ve a China solo como un competidor; en China, no siempre se dimensiona el potencial estratégico de México».
«La realidad es que hay una enorme complementariedad. Mi labor, desde la Subdirección de la Cámara, es precisamente traducir, conectar y generar confianza entre ambos ecosistemas», concluyó.
Nota de Marcos González Gava, con fundador de Reporte Asia y especialista en asuntos culturales y negocios financieros y comerciales con la República Popular China
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