"Dia do Trabalhador: Samsung em greve, Japão sem engenheiros e a juventude chinesa que «prefere não trabalhar» (Marcos González Gava)"

Samsung: a greve no coração da IA

Para entender por que o grupo Samsung enfrenta seu maior conflito trabalhista simultâneo em 55 anos de história, devemos voltar a setembro de 2025. Nesse mês, o sindicato da SK Hynix —principal rival da Samsung no mercado de memória— concordou com a direção em eliminar o limite nos bônus de desempenho e destinar 10% do lucro operacional anual a esses pagamentos pelos próximos dez anos. O efeito comparativo foi imediato: estima-se que cada trabalhador da SK Hynix poderia receber bônus equivalentes a cerca de 478.000 dólares apenas em 2026. Um funcionário da divisão de chips da Samsung com o mesmo salário base receberia menos de um terço desse valor sob o esquema vigente.

Essa lacuna disparou dois fenômenos em paralelo. Por um lado, uma fuga de talentos: nos três meses seguintes, mais de 100 membros do sindicato deixaram a Samsung para se juntar à SK Hynix, e vários jovens funcionários da divisão de chips formaram grupos de estudo para se preparar para os processos seletivos do concorrente. Por outro lado, uma explosão de filiação sindical: o Sindicato de Funcionários da Samsung Electronics (SELU) passou de apenas 6.000 afiliados em setembro de 2025 para 74.000 em poucas semanas, tornando-se o sindicato majoritário da empresa e obtendo reconhecimento legal como representante oficial dos trabalhadores em 17 de abril de 2026. Dos 125.000 funcionários da Samsung na Coreia do Sul, 90.000 são elegíveis para votar no processo que definirá se a greve anunciada se concretiza.

A demanda do SELU é concreta: eliminar o limite dos bônus e distribuir 15% do lucro operacional anual entre os trabalhadores. A base do reclamo também: a Samsung registrou 57,2 trilhões de won de lucro operacional apenas no primeiro trimestre de 2026 —tornando-se a quarta empresa mais lucrativa do mundo nesse período—, impulsionada pelos chips HBM que alimentam os sistemas de inteligência artificial da Nvidia, Google e Amazon.

Os analistas projetam que o lucro operacional anual de 2026 pode superar os 300 trilhões de won, mais do que o quádruplo do ano anterior. Com base nisso, a demanda dos 15% equivale a 45 trilhões de won: mais do que o orçamento anual de P&D da empresa e quatro vezes o total de dividendos pagos aos acionistas no ano passado. Se a greve se concretizar em 21 de maio em Pyeongtaek, a maior planta de semicondutores do mundo, as perdas podem alcançar 680 milhões de dólares por dia, segundo estimativas da própria liderança sindical. Choi Seung-ho, líder do SELU, resumiu com precisão: «A indústria de chips está em alta, mas esses lucros não chegam até nós.»

A Samsung respondeu com o que descreveu como uma proposta sem precedentes: um aumento salarial de 6,2% e bônus especiais equivalentes a 100% do salário base para cada 100 trilhões de won de lucro operacional anual. A empresa argumentou que eliminar o limite dificultaria financiar investimentos futuros em uma indústria intensiva em capital e altamente cíclica.

O conflito não se limita à divisão de semicondutores. Hoje, os trabalhadores sindicalizados da Samsung Biologics —o braço biotecnológico do grupo— iniciaram uma greve geral de cinco dias, a primeira desde a fundação da empresa em 2011, pedindo um aumento de 14% no salário base, um bônus único de 30 milhões de won por trabalhador e bonificações equivalentes a 20% do lucro operacional anual. A companhia estimou perdas potenciais superiores a 640 bilhões de won, equivalentes a cerca da metade de suas vendas do primeiro trimestre.

Na manufatura biofarmacêutica, uma interrupção de um único dia faz com que proteínas e materiais se deteriorem e precisam ser descartados completamente, o que acrescenta uma dimensão de risco operacional irreversível. O sindicato esclareceu que a greve responde não apenas à disputa salarial, mas ao que descreveu como uma falha de gestão: frente a mais de um mês de pedidos de negociação, a empresa respondeu com pressão legal —incluindo uma solicitação de medida cautelar junto à justiça— em vez de propostas concretas.

O presidente Lee Jae Myung —eleito com o apoio sindical— escolheu a véspera do Dia do Trabalho para se distanciar publicamente de ambos os conflitos, advertindo que as demandas que geram rejeição popular acabam prejudicando toda a classe trabalhadora. O 1° de maio de 2026 é a primeira vez na história do grupo Samsung que duas de suas empresas centrais enfrentam conflitos trabalhistas simultâneos: uma no coração da cadeia global de chips de IA, a outra na manufatura farmacêutica por contrato.

A lição do Japão: quando se desfinancia o talento, não é fácil recuperá-lo

A indústria naval japonesa, que nos anos oitenta liderava os mercados globais, caiu para 1,4% da cota mundial de novos pedidos no primeiro trimestre de 2026, segundo a Clarksons Research. No mesmo período, a Coreia do Sul capturou 20% do mercado. Os pedidos de navios metaneiros GNL —segmento de alto valor— praticamente desapareceram da programação japonesa desde 2016.

O diagnóstico do setor aponta para uma causa estrutural: a interrupção sustentada da formação de engenheiros navais durante as recessões dos anos noventa. A Universidade de Tóquio dissolveu seu Departamento de Engenharia Naval em 2000; a Universidade de Hiroshima eliminou a denominação «construção naval» de sua faculdade em 1991. Sem dúvida, essa decisão cortou o fluxo de designers especializados durante décadas.

A Tsuneishi Shipbuilding reduziu sua taxa de utilização fabril em cerca de 40% em relação ao seu pico histórico por falta de pessoal. Yukito Higaki, presidente da Imabari Shipbuilding, a maior construtora naval do país, reconheceu ao Nikkei que a empresa não pode atender nem mesmo à demanda doméstica de reposição.

O governo do Japão respondeu declarando a indústria naval um setor estratégico nacional e aprovando um plano com um investimento de 350 bilhões de ienes a dez anos, com o objetivo de duplicar a produção anual para 18 milhões de toneladas brutas até 2035.

Os membros do setor alertam, no entanto, que a escassez de engenheiros não se resolve com financiamento: o capital humano especializado leva gerações para ser formado e foi desmontado em poucos anos de cortes. Três décadas depois, nenhum plano de investimento reverteu a queda na cota de mercado.

China: desemprego juvenil, o XV Plano Quinquenal e a aposta nos robôs

Segundo dados da Agência Nacional de Estatísticas da China coletados pela Trading Economics, a taxa de desemprego juvenil urbano para a faixa de 16 a 24 anos foi de 16,1% em fevereiro de 2026 —o nível mais baixo desde junho do ano anterior, embora persistentemente elevado após alcançar um recorde histórico de 21,3% em junho de 2023, quando o governo deixou de publicar o indicador por vários meses.

Nesse sentido, o Asia Society Policy Institute documentou que a maior turma graduada da história chinesa —12,22 milhões de graduados universitários em 2025— enfrenta um mercado de trabalho golpeado pela guerra comercial com os Estados Unidos e deslocado pela inteligência artificial em quase todos os setores; mais de 20% dos entregadores das duas maiores plataformas de delivery do país têm diploma universitário.

A resposta do Estado ao fenômeno do tang ping —»deitar-se plano», o rejeição juvenil ao trabalho e à ambição— revela a dimensão política do problema. O Ministério da Segurança do Estado atribuiu a desilusão juvenil à infiltração ideológica estrangeira, advertindo que as forças hostis anti-China apenas querem que os jovens "deitem", desanimem, para que o país entregue seu progresso e seu futuro, segundo consignou o Wall Street Journal. Em setembro de 2025, a Administração do Ciberespaço lançou uma campanha para restringir conteúdo que incite «sentimentos excessivamente pessimistas», apontando para influenciadores que argumentam contra a meritocracia.

O enquadramento oficial colide com a tradição confucionista do esforço e do dever coletivo que historicamente estruturou a ética de trabalho chinesa, e que o próprio Xi Jinping invocou em repetidos chamados à juventude para «abraçar o sacrifício».

A respeito, o antropólogo social Xiang Biao —diretor do Instituto Max Planck de Sociologia e Etnografia e um intelectual com certa influência na própria juventude chinesa: a versão chinesa de seu livro Self as Method foi nomeada o livro mais influente de 2021 pelo Douban— oferece uma leitura distinta: em seu trabalho mais recente, documentado pelo Reporte Asia, afirma que muitos jovens chineses não rejeitam o esforço por influência estrangeira, mas porque sentem que perderam o controle de suas próprias vidas, absorvidos por um sistema educacional e laboral que os processa sem deixar-lhes identidade além da imagem de sucesso que devem projetar.

A urbanização acelerada rompeu os laços de família e comunidade que davam sentido ao sacrifício coletivo; o que resta, segundo Xiang, é uma geração que corre no mesmo lugar enquanto o período de alto crescimento se apaga.

O centro do "País do Centro" é a Inovação

Por outro lado, o 15° Plano Quinquenal (2026–2030), aprovado pela Assembleia Nacional Popular em março de 2026, estabelece a estrutura que processará essa tensão nos próximos cinco anos.

O plano abandona explicitamente o modelo de manufatura de baixo custo e reorienta a estratégia industrial para o que Pequim denomina "Novas Forças Produtivas de Qualidade": inteligência artificial, semicondutores avançados, computação quântica, biotecnologia e comunicações 6G, segundo consigna a análise da Rödl & Partner sobre o documento aprovado.

A esse respeito, Yu Jie, pesquisadora da Chatham House, aponta que o desafio central para os responsáveis pela política é equilibrar o impulso pela autosuficiência tecnológica com a criação de empregos e o aumento de renda para trabalhadores jovens, em um contexto de alto desemprego estrutural desde a pandemia.

Mais robôs ou mais trabalhadores

A robótica ocupa um lugar específico nesse esquema. O 15° Plano Quinquenal designa a robótica e a "inteligência incorporada" —os chamados robôs humanoides— como uma das oito indústrias estratégicas do país, uma categoria superior à que ocupava no plano anterior, integrando-a em capítulos sobre manufatura, transformação digital e saúde, segundo a análise do Stanford DigiChina Forum.

Especialistas do Brookings apontam, por sua vez, que os robôs humanoides são uma das apostas mais arriscadas do plano, dado que se trata de tecnologias ainda não testadas em escala comercial; já aparecem em feiras e exposições como anfitriões e geram setores emergentes de aluguel, implantação e manutenção. A plataforma laboral chinesa Maimai registrou que as ofertas de emprego vinculadas à inteligência artificial cresceram aproximadamente doze vezes em termos anuais durante janeiro e fevereiro de 2026, com posições de alta especialização como cientista de IA ou arquiteto de algoritmos com salários médios que superam 70.000 yuanes mensais.

Esses empregos requerem exatamente o tipo de formação que a maioria dos graduados universitários chineses não possui. E os planos para reorientar os currículos universitários em direção à ciência e tecnologia —alinhados com o 15° Plano Quinquenal— não terão impacto imediato, segundo reconhecem os próprios analistas do setor em Nippon.com.

A inteligência artificial também erode as posições de colarinho branco que representavam o destino aspiracional do sistema educacional chinês, afetando especialmente os trabalhadores em estágios iniciais de carreira, como advertiu o Citigroup em uma análise recente citada pelo StratNews Global.

Vale esclarecer que o desemprego geral na China mostra uma tendência distinta: a taxa de desemprego urbano geral foi de 5,1% em dezembro de 2025, sem mudanças pelo segundo mês consecutivo e no seu nível mais baixo em quatro meses, com uma média anual de 5,2% para todo o ano de 2025. O problema não é o desemprego agregado, mas sua distribuição por idade: enquanto os trabalhadores de 30 a 59 anos registram taxas próximas a 4%, os jovens de 16 a 24 anos quadruplicam esse número. É uma economia que gera empregos, mas não do tipo nem no volume que absorva uma geração universitária recorde que entra no mercado de trabalho com expectativas formadas no ciclo de alto crescimento anterior.

As três crises da Ásia no contexto da América Latina

Os três casos convergem em um mesmo diagnóstico: o capital humano especializado é o ativo mais escasso e mais conflictivo do século XXI, e nenhuma potência —nem a que está em ascensão, nem a que está em declínio, nem a que possui o maior exército de graduados do mundo— o está gerenciando sem tensões. A América Latina não observa essas crises de fora: as reproduz com suas próprias variáveis.

Segundo o Panorama Laboral 2024 da OIT, a taxa de desemprego juvenil na América Latina e no Caribe continua a ser quase o triplo da dos adultos, e a informalidade laboral afeta 47,6% dos trabalhadores da região. Os jovens, em particular, enfrentam uma informalidade que alcança 60% dos que trabalham, limitando estruturalmente seu acesso a empregos de qualidade. No segundo trimestre de 2024, a taxa de desocupação entre jovens de 15 a 24 anos superou 20% em vários países: o Uruguai lidera com 28,1%, seguido pela Costa Rica com 23,3%, Colômbia com 20,6% e Chile com 20,1%. Um em cada quatro jovens entre 18 e 24 anos não estuda nem conta com um trabalho assalariado, e desse total mais de 70% são mulheres dedicadas exclusivamente a tarefas de cuidado do lar.

A CEPAL adverte que sem políticas públicas que se antecipem aos impactos da automatização, as taxas de desemprego e informalidade juvenil poderiam crescer, especialmente em áreas urbanas onde a compete

A diferença estrutural com a Ásia é que na América Latina a crise do talento não é nova nem repentina: é crônica. A região não destruiu suas faculdades de engenharia naval em uma recessão, como fez o Japão, mas também não as construiu na escala que o momento requer. Não enfrenta um «superciclo» de ganhos que deva distribuir entre trabalhadores sindicalizados de alta tecnologia, como a Coreia do Sul, mas também não tem os mecanismos institucionais para fazê-lo quando esse momento chegar. E embora não tenha uma geração de graduados universitários sem emprego que o Estado deva mobilizar para a inteligência artificial, como a China, tem milhões de jovens fora do mercado de trabalho formal sem nenhum plano quinquenal que os convoque nem proposta de horizonte algum.

A advertência que emerge da Ásia neste 1° de maio é tripla: a automação concentra riqueza em poucas empresas sem mecanismos de distribuição; a desinvestimento em formação técnica tem custos que são pagos décadas depois; e quando os jovens perdem a fé na mobilidade social, a lacuna entre o perfil dos graduados disponíveis e o tipo de economia que se aspira a construir se torna o problema político mais difícil de administrar.

Marcos González Gava é cofundador do Reporte Asia e especialista em assuntos culturais e negócios comerciais e financeiros com a República Popular da China