O Bitcoin, nascido como resposta à crise de 2008, é uma combinação de tecnologia com a possibilidade de transmitir valor sem intermediários. Os primeiros a adotar essa tecnologia foram aqueles que compreendiam as complexidades técnicas expressas no white paper de Satoshi. A barreira de entrada era alta, muito do que se resolve no white paper são problemas de teoria dos jogos (double spend, generals dilemma, etc). Por sua vez, as complexidades para rodar um nó e minerar eram altas, enquanto que hoje o setor de mineração já está commoditizado.
Bitcoin como bandeira e blockchain como subjacente, propõem uma mudança de paradigma em uma questão de extrema sensibilidade para o mundo e os indivíduos; o dinheiro.
Aqueles pioneiros (OGs) que mineraram, investiram e promoveram essa tecnologia em seus primeiros anos, tornaram-se novos líderes globais em um setor emergente. Essa tecnologia, que tem a possibilidade de oferecer transparência, rastreabilidade, soberania individual e até um novo sistema econômico global, se encontra hoje no que pode ser considerado um estancamento de adoção.
Com a adoção DYOR (do your own research) dos curiosos e audaciosos chegando ao seu limite, hoje a margem de crescimento da “adoção voluntária” é insignificante para qualquer empresa que pretenda crescer, já que todos disputam a mesma clientela.
Por que um cidadão comum trocaria sua ordem financeira por outra?
Como se convence ou se explicam os benefícios e princípios de uma grande mudança na vida quando seus problemas reais são outros?
Para aqueles que entendemos os princípios, é um no brainer, mas para 90% do mundo, a necessidade da mudança não é tão clara. As pessoas querem soluções simples e de baixa fricção e não querem estudar e arriscar capital com a possibilidade de perder dinheiro para adotar um novo sistema econômico.
Os líderes desse setor costumam ser pessoas com grande capacidade em hard skills, são técnicos, mentes brilhantes com uma capacidade de foco e trabalho exemplar. Qualidades que os tornaram referências do setor, com grandes projetos e finanças pessoais que respondem a essas virtudes.
A natureza desse crescimento gerou um ecossistema centrado nos builders (em gíria, programadores) com uma forte tendência a acreditar que tudo se resolve com melhor software. O mundo é composto por seres humanos, e os humanos não são computadores, mas sim respondem a emoções, vínculos, interesses e vícios, alguns mais egoístas e outros mais generosos. O que até agora, não é computável.
Somado a isso, os líderes não conseguiram unidade entre si para estabelecer acordos em seus objetivos setoriais, ou seja, a fantasia tecnocrática encontrou o mesmo “problema”: os seres humanos.
O jogo social reinante no ocidente é a democracia, sistema que (como qualquer outro) gerou suas células brancas. Os incentivos do poder nem sempre estão alinhados com o bem-estar, a soberania e a liberdade dos indivíduos.
Assim, o espírito revolucionário desses primeiros exploradores se encontrou com um freio: não conseguiram dar o golpe de estado financeiro nem reestruturar as ordens sociais empresariais, nem modificar o sistema político. As ferramentas estão disponíveis, mas as qualidades que essa instância da revolução necessita não são apenas técnicas.
A pergunta é, então, como levar os benefícios dessa tecnologia para a enorme quantidade de pessoas que hoje não a desfrutam. Para isso, será necessário sentar com o setor público e com o setor privado tradicional, harmonizar incentivos e gerar processos de transição. Em resumo, fazer política.
Para fazer política, um primeiro deve abandonar o yihadismo ideológico, compreender que não é um jogo de soma zero e entender que, como dizia Perón, a política é a arte de persuadir. Persuadir exige tradutores, pessoas que saibam falar ambas as línguas, que compreendam os símbolos, as formas e os incentivos de ambas as partes. Para assim criar uma história de crescimento conjunto.
É fundamental que os OGs compreendam que as qualidades que construíram os alicerces de uma mudança geracional requerem uma atualização, e que essa nova onda requer figuras com qualidades distintas e objetivos complementares.
Para alcançar o objetivo de uma mudança sistêmica, hoje se precisa, por assim dizer, de uma nova classe de Infantaria.
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